life design thinking
haka
shinrin yoku
fumble
hitchhiking
heroes journey
führung intensiv
sinn & selbst-organisation

Life Design Thinking

Coaching für Teams

Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen, aber gemeinsam gestalten. Ein Team als gemeinsame Aufgabe. Als Ort des Auftankens. Als Ort der Unterstützung. Menschen stärken sich gegenseitig beim Wachsen und wachsen über sich hinaus. Effectuation anwenden – Landkarte der nächsten Schritte entwerfen.

Haka

Coaching / Training

Ein uralter Tanz, der den Geist und die Tatkraft verbindet. Für Führung heißt es, die Kraft der „Neuen Autorität“ nutzen. Stärke und Beharrlichkeit wahren mitten im Machtgerangel. Persönlicher Wertefokus statt Statusspiele. Klarheit in der Kommunikation.

Shinrin yoku

Workshop für Einzelne und Teams

Shinrin Yoku heißt auf Japanisch Waldbaden. Für „schwere Jungs“ ein echtes Abenteuer. Raus aus der Kampfzone. Feuerpause. Inne halten, um handlungsfähig zu bleiben. Mit Mindful Leadership gesunde Teams und Unternehmen führen.

Fumble

Moderiertes Klärungsmeeting

Wieder ins Spiel kommen. Unternehmen statt unterlassen. Sich frei machen von Annahmen und Ablenkungsmanövern. Klären und Aushandeln von Rollen und Erwartungen. Sich wieder auf den Sinn konzentrieren.

Hitchhiking

Training / Beratung

Bei jeder „rationalen“ Entscheidung fährt die Intuition immer per Anhalter mit. Wenn aber selbst die Lösungsorientierung zum Problem wird, braucht es intelligentere Entscheidungsmethoden. Für Entscheider heißt es, sich bewusst bei Entscheidungsfindungen auf die Intelligenz der Intuition einlassen.

Heroes Journey

Coaching On The Way für Einzelne und Teams

Das Gehen bringt Dinge in Bewegung. Der Körper atmet auf, das „innere Geschwätz“ verstummt. Der Geist sieht klar neue Perspektiven. Für Selbstführung heißt es, hinderliche Narrative aufdecken. Mut fassen, gewohnte Welt verlassen.

Führung Intensiv

Trainingsprogramm

Verlässliches Handwerk mitten in der kulturellen Transformation. Sich selbst führen. Andere führen. Organisationen führen. Geschützter Raum für Lernen und Experimentieren. Netzwerke bilden. Sich gegenseitig ermutigen und stärken. Neue Impulse für eine gemeinsame Führungskultur setzen.

Sinn & Selbstorganisation

Organisationsentwicklung

Sinn finden und geben. Selbstorganisation zulassen. Entscheidungsmacht teilen. Motivierende Organisationsstrukturen bauen. Sich mit Holocracy, Disruption und Co-Evolution auskennen, doch auf Feature Fucking verzichten. Das Ding mit dem Vertrauensvorschuss durchziehen. Transformation vorleben. Klüger werden, neugierig bleiben, Erfolge feiern. Dran bleiben.