Coaching für Teams
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen, aber gemeinsam gestalten. Ein Team als gemeinsame Aufgabe. Als Ort des Auftankens. Als Ort der Unterstützung. Menschen stärken sich gegenseitig beim Wachsen und wachsen über sich hinaus. Effectuation anwenden – Landkarte der nächsten Schritte entwerfen.
Coaching / Training
Ein uralter Tanz, der den Geist und die Tatkraft verbindet. Für Führung heißt es, die Kraft der „Neuen Autorität“ nutzen. Stärke und Beharrlichkeit wahren mitten im Machtgerangel. Persönlicher Wertefokus statt Statusspiele. Klarheit in der Kommunikation.
Workshop für Einzelne und Teams
Shinrin Yoku heißt auf Japanisch Waldbaden. Für „schwere Jungs“ ein echtes Abenteuer. Raus aus der Kampfzone. Feuerpause. Inne halten, um handlungsfähig zu bleiben. Mit Mindful Leadership gesunde Teams und Unternehmen führen.
Moderiertes Klärungsmeeting
Wieder ins Spiel kommen. Unternehmen statt unterlassen. Sich frei machen von Annahmen und Ablenkungsmanövern. Klären und Aushandeln von Rollen und Erwartungen. Sich wieder auf den Sinn konzentrieren.
Training / Beratung
Bei jeder „rationalen“ Entscheidung fährt die Intuition immer per Anhalter mit. Wenn aber selbst die Lösungsorientierung zum Problem wird, braucht es intelligentere Entscheidungsmethoden. Für Entscheider heißt es, sich bewusst bei Entscheidungsfindungen auf die Intelligenz der Intuition einlassen.
Coaching On The Way für Einzelne und Teams
Das Gehen bringt Dinge in Bewegung. Der Körper atmet auf, das „innere Geschwätz“ verstummt. Der Geist sieht klar neue Perspektiven. Für Selbstführung heißt es, hinderliche Narrative aufdecken. Mut fassen, gewohnte Welt verlassen.
Mentoring Programm
Ein verlässlicher Mentor mitten in der persönlichen Transformation. Für Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Vorstände. Eine intensive Begleitung über Monate und Jahre. Immer wieder – eine schonungslose Diagnose und kräftiger „Tritt in den Hintern“. Du profitierst von einem Netzwerk aus erfahrenen Weggefährten. Strategien werden real und Träume lebensnah.
Organisationsentwicklung
Sinn finden und geben. Selbstorganisation zulassen. Entscheidungsmacht teilen. Motivierende Organisationsstrukturen bauen. Sich mit Holocracy, Disruption und Co-Evolution auskennen, doch auf Feature Fucking verzichten. Das Ding mit dem Vertrauensvorschuss durchziehen. Transformation vorleben. Klüger werden, neugierig bleiben, Erfolge feiern. Dran bleiben.
gregor adamczyk